來(lái)自寶島臺(tái)灣的王先生去年底被派遣到上海擔(dān)任某期貨軟件公司負(fù)責(zé)人。不到一年的時(shí)間里，他走遍國(guó)內(nèi)幾乎所有期貨公司，并為它們安裝了從臺(tái)灣帶來(lái)的自家期權(quán)交易軟件。在整體盈利狀況并不佳的大陸期貨市場(chǎng)，王先生此行可謂斬獲頗豐。
　　 這主要是因?yàn)橥跸壬诠緦?duì)自身在大陸期貨市場(chǎng)上的精準(zhǔn)定位。
　　 王先生所在軟件公司母公司是臺(tái)灣某知名期貨公司，公司在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中磨合出了自己的技術(shù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出了自己的軟件操作平臺(tái)，尤其在期權(quán)交易軟件方面頗具心得。在大陸期貨市場(chǎng)期權(quán)研推熱鬧之際，公司將自身期權(quán)技術(shù)成果以產(chǎn)品形式向大陸市場(chǎng)發(fā)力推廣，并在上海注冊(cè)成立技術(shù)公司，同時(shí)安排專門的產(chǎn)品推廣人才打入期貨公司內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品推介。
　　 隨著大陸期貨市場(chǎng)監(jiān)管由事前向事中、事后逐步放松，無(wú)論是期貨公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新還是對(duì)外開放合作方面，都充滿了機(jī)遇和誘惑。然而，畫餅難以充饑，期貨公司如何將政策紅利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益，不僅僅是一道做什么不做什么的選擇題，更是一道如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)擺脫發(fā)展困惑的應(yīng)用題。
　　 一招鮮，吃遍天。上述來(lái)自臺(tái)灣的期貨公司案例中，這家公司并沒(méi)有采取外資介入期貨行業(yè)先收期貨公司的傳統(tǒng)做法，也沒(méi)有介入太多業(yè)務(wù)，而是以期權(quán)交易軟件這一新市場(chǎng)需求點(diǎn)切入，靈活運(yùn)用組織形式，在上海設(shè)立技術(shù)分公司繞開目前對(duì)外開放中尚存的一些障礙，以合法合規(guī)形式在大陸展業(yè)。
　　 而眼下，行業(yè)監(jiān)管放松力度空前，各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)鼓勵(lì)政策一茬接一茬地漫灌市場(chǎng)。創(chuàng)新的意義在于解放束縛，推動(dòng)發(fā)展，最終落腳的是市場(chǎng)主體盈利能力增強(qiáng)；而不是資管業(yè)務(wù)牌照發(fā)了，大家一窩蜂上前，風(fēng)險(xiǎn)子公司注冊(cè)制了，大家一股腦備案，期貨公司股東范圍擴(kuò)大了，又組團(tuán)去IPO。若此，其結(jié)果可能是，創(chuàng)新政策盛宴過(guò)后，期貨公司A、B、C、D之間從組織形式到業(yè)務(wù)范圍依然無(wú)所差別，依然由于競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化而所獲甚微。
　　 據(jù)稱，國(guó)內(nèi)某領(lǐng)軍型期貨公司早在十年前就在體外設(shè)有兩家公司分別醞釀兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一個(gè)是期貨資產(chǎn)管理，另一個(gè)是場(chǎng)外業(yè)務(wù)。沒(méi)錯(cuò)，這正是國(guó)內(nèi)多數(shù)期貨公司正在全力籌備的兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。
　　 這和實(shí)力有關(guān)系，和定位更有關(guān)系。對(duì)于行業(yè)發(fā)展和自身定位，市場(chǎng)主體可以先知先覺(jué)，也可以后知后覺(jué)，但不能不知不覺(jué)。
　　 上述兩則案例充分說(shuō)明，公司發(fā)展的障礙不在政策上，而是在思路里。
　　 往窄了說(shuō)，期貨公司主業(yè)為什么不能是投資咨詢，不能是為產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)的某一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)？往寬了看，期貨公司為什么不能上新三板，為什么不能做市值管理？
　　 怕丟臉，還是怕和別人不一樣？
　　 正如一位市場(chǎng)人士所說(shuō)，沒(méi)有不景氣的市場(chǎng)，只有沒(méi)找到自身位置的公司。